Nu sidder du til bestyrelsesmødet som en flue på væggen. Du er observatør og skal referere diskussionen, der handler om den fremtidige strategi for virksomheden. Det er spændende – men det er altså også kedeligt at høre på nogle af de garvede bestyrelsesmedlemmer, der ikke har gidet at sætte sig ind emnerne, som strategien omfatter.
Team building er noget andet
Fx ham den tykke, der ikke fatter, at teamudvikling ikke har noget som helst med teambuilding aktiviteter at gøre. Han røbede sin uvidenhed – og dumhed? – ved at foreslå at teambuilding eventet kunne slås sammen med den årlige julefest i virksomheden. Det ville spare virksomheden penge – tøhø! Du var lige ved at gå i flæsket på ham, da han sagde det.
Men i rollen som observatør holdt du din mund og dit temperament under kontrol. Det var svært. Men det lykkedes. Du valgte også ikke at skrive de dumsmarte bemærkninger fra det pågældende bestyrelsesmedlem ind i dit referat. Du valgte at koncentrere dig om emnerne i strategien. Og herunder valgte du at koncentrere dig særligt om emnet om teamudvikling her: https://www.teamudvikling.dk/.
Teamudvikling er nemlig et svært begreb at forstå, og det er ikke det samme som det mere kendte team building. Det handler ikke kun om samarbejde og god kommunikation. Team samarbejde i sig selv kan være svært at forstå.
En rekrutteringstest er guld værd
Teamudvikling er endnu sværere at begribe – for de fleste. Teamudvikling er nemlig en proces, der kræver ret meget tid. Det er en investering i virksomhedens stærkeste aktiv: Menneskene, der arbejder for virksomheden. Alle menneskene. Lige fra direktøren til hende den søde receptionist. Lige fra den klogeste til den ikke så kloge.
De er alle med i den proces, der kaldes teamudvikling. Det kan tage årevis at udvikle et team. Men i bund og grund, så handler den proces om, at virksomheden udvikler sin kultur, der ligesom bliver identiteten for virksomheden og dens ansatte. Alle får ligesom inkorporeret virksomhedens kultur i sin færden på virksomheden. Der opstår en fælles forståelse for virksomhedens kultur. Ofte er en rekrutteringstest første skridt, så man er sikker på, det er de rette profiler, der ansættes.
Det handler om individer
Jo teamudvikling bygger ikke på enkelte individer. Der kan være karismatiske personligheder bag virksomheden, som får en afgørende rolle for ’kulturen’. Men virksomhedens teamudvikling hviler på bevidstgørelse om de værdier, der kendetegner den. Jo flere medarbejdere, der bliver sig værdierne bevidst, jo større chancer har virksomheden for, at dens teamudvikling bliver til en succes. Netop fordi den enkelte medarbejder vil tilsidesætte sine personlige ambitioner til fordel for virksomheden – og har den rette personprofil til at gøre det. Det signalerer styrke og er medvirkende til at konkurrenceevnen forbedres betydeligt.
Dette er grunden til at teamudvikling – ikke kun team samarbejde – kommer højere og højere op på mange virksomheders prioritetslister, når det taler om strategier for fremtiden. Vigtige elementer såsom god kommunikation og ærlig marketing er naturligvis højt op virksomhedernes lister.
Men erkendelsen af at teamudvikling er en konstant proces, som hele tiden er i forandring, har fået mange virksomheder gjort opmærksom på det værdifulde i den. De er derfor også begyndt at indkalde særligt uddannede konsulenter, som skal hjælpe dem i gang med processen. Det er et svært job, men investeringen går sjældent tabt for virksomheden. Konsulentens arbejde består i at få processen sat i gang, så virksomheden selv kan fortsætte den.
